Дек 20

Официальное заявление Генерального директора Vesco Group Алексея Аверьянова по итогам пресс-конференции 20.04.2016 бывшего учредителя Vesco Group Вячеслава Ширяева

Это история не про «кольца» и авторство бренда, не про рейдерство и «честное» имя основателя компании, это история про деньги — финансовые обязательства, разное понимание паритетной ответственности учредителей, про честь и достоинство молодых бизнесменов, по настоящему ассоциировавших себя с компанией, носящей «чужое имя».

Любые цифры и факты, представленные в этом заявлении, могут быть подтверждены документально или свидетельскими показаниями.

Из протокола Совета Директоров Vesco Group (VG) от 01.08.2012:

“В целом, ситуацию можно оценить как удручающую. Бизнес все больше и больше сужается, а обязательства только растут. Работа ради работы скоро совсем надоест. Нужно искать новые форматы взаимодействия, мотивации, может быть, раздела бизнеса. Иначе очередной провал из-за конъюнктуры рынка или падение рубля мы уже не выдержим. Вот тогда уже нового мы ничего не придумаем.”

Этот протокол был подписан учредителями VG в следующих долях:

  •      Вячеслав Ширяев (ВШ) – 33,01%
  •      Константин Романов (КР) – 24,85%
  •      Андрей Федака (ФА) – 24,08%
  •      Алексей Аверьянов (АА) – 18,06%

К декабрю 2012 финансовая ситуация сильно ухудшилась. К этому моменту VG подошла со следующим портфелем долговых обязательств:

2016-04-24_12-57-55Я надеюсь, Вячеслав не будет отрицать, что сумма, структура задолженности и ответственность по ним была именно такой, так как у него был доступ к этому файлу.

Для удобства восприятия переведу эти цифры в единую валюту. Вдумайтесь в эту сумму —  4 580 642 долларов! Вдумайтесь в эти проценты — 77 580 долларов в месяц! Это тогда, в 2012 году это были уже устрашающие 2,36 млн. р. в месяц., а сейчас это было бы 5,2 млн. р.

А давайте ко всему этому прибавим примерно 22 000 000 р. накопленных обязательств по строительному подразделению на конец 2012 года, часть из которых вылились в судебные разбирательства и дополнительные 12 760 000 р. (об этом чуть подробнее в P.S.). И добавим еще оставшиеся проценты, выплаченные до момента закрытия всех обязательств за последние 3 года в размере 1 058 555 долл.

Даже для  крупного игрока рынка недвижимости это огромное бремя, что уж говорить об ослабленной посткризисными годами VG формата конца 2012 года, в активах которой только:

  • зарегистрированный товарный знак “Vesco Group”,
  • земельный участок в Волоколамском районе (проданный в 2014-15 гг. всего лишь за 278 000 долл),
  • отделы продаж в двух поселках на Дмитровском шоссе,
  • да пара десятков неплохих доменных имен, которые даже при очень реалистичной оценке вряд ли можно оценить в совокупности дороже 50 000 долл.

Откуда такие долги?

Многие сейчас зададутся вопросом, как можно было за 8 лет якобы успешной деятельности накопить такие долги? Основа этих долгов — это распыление на непрофильные активы и попытки с нуля создать масштабные направления в бизнесе, в которых у нас не было большой компетенции, это действия без четких планов на незнакомых для нас рынках.

Если не брать во внимание кучу разного рода “прожектов” (покупка участка в Сочи, невозвратный аванс за квартиру в Дубаи, помпезный пятилетний юбилей VG и многое-многое другое), то структуру источников долгов Vesco Group составляли 3 основные “дыры”:

  1. Устьянский Ликеро-водочный Завод, вышедший из состава VG в мае 2011 вместе с одним из учредителей Сергеем Леонтьевым и впоследствии обанкротившийся,
  2. Vesco Factory House — покупка земельного участка, получение ТУ, обучение персонала и проектирование завода объемно-модульных зданий в Волоколамском районе, (из потраченных 1,5 млн. долларов удалось вернуть лишь 278 т.д. при продаже участка),
  3. Зарплаты учредителей в пропорциях долей, из которых треть пришлась на долю ВШ. Мы делили якобы прибыль. Но была ли прибыль, если все это привело к такому долговому бремени? Ответ однозначный — нет, все эти выплаты были в кредит.

Я надеюсь, Вячеслав хорошо помнит, кто был реальным инициатором большинства безуспешных “прожектов”. Но я ни в коме случае не хочу возложить всю ответственность на одного человека. Ответственность лежит на всех учредителях VG в рамках их долей участия, и мы с ФА принимаем эту ответственность в рамках наших 42,14%, только вот расплатились за всё на 100%. А почему так произошло, читайте дальше.

Как развивались события декабря 2012 года.

По одному из основных кредитов (оригинал кредитного договора с подписями всех учредителей сохранился), сумма которого составляла 1 000 000 евро и 701 852 долл., с мая 2012 года не выплачивались проценты, а дата выплаты тела долга была сильно просрочена. По этому кредиту учредители VG несли солидарную ответственность как физические лица.

Солидарная ответственность означает, что в случае банкротства компании и невозможности возврата основного долга и процентов, взыскания были бы обращены к физическим лицам, в том числе и на их личное имущество, в сумме всего долга, а не в понятийных долях, в которых брался кредит в рамках учредительских процентов в VG. То есть, если один из должников не смог бы вернуть долг в рамках своей доли участия в компании, то эта сумма была бы взыскана с других должников.

Предложения не денежного урегулирования с кредитором задолженности в виде доли в проекте Vesco Factory House или зачетом стоимости земельного участка, или в виде любых других способов, о которых упоминает ВШ, были кредитором отвергнуты. В результате переговоров, в декабре 2012 года кредитор пошел нам на встречу и предложил рассрочку по сумме 1 млн. евро еще на один год в случае оплаты 701 852 долл. и невыплаченных за этот срок процентов до 01.05.2013.

Перед учредителями встал выбор — собрать нужную сумму в указанные сроки в пропорциях долей в компании из иных источников, нежели доходы VG (так как на тот момент компания не смогла бы сгенерировать такую прибыль), или объявить себя банкротом со всеми вытекающими негативными последствиями для всех участников.

Вячеславу было предложено в рамках своей доли выплатить сумму в размере 231 681 долл. основного долга и соответствующие проценты на дату выплаты. На что последовал ответ — “у меня денег нет и взять негде”.

23.04.2013 мной подписан кредитный договор с банком о предоставлении мне кредита в размере 40 000 000 р. под залог моей личной квартиры, личного земельного участка ФА и земельного участка в Волоколамском районе. Эти деньги пошли на закрытие этого обязательства, ряда других обязательств и оздоровление компании.

Именно в этот момент мы с ФА и КР паритетно приняли на себя все кредитные обязательства компании, которые были в разы больше, чем скромные ее вышеперечисленные активы.

В сентябре 2013 года мы с ФА подписали взаимовыгодное соглашение с КР о его выходе из VG. С  этого момента компания VG принадлежит нам с ФА в равных долях.

А были ли другие исходы?

Конечно были! Правда альтернативный исход был только один — банкротство компании, дефолт по большинству обязательств, недостроенные коттеджи и невыполненные контракты. Помимо всего этого, клеймо банкротства на всю жизнь и сотни обманутых заказчиков и партнеров. И все равно преследования (юридические и физические) на несколько миллионов долларов для тех учредителей, у кого что-то еще было за душой, помимо Vesco.

Мог ли себе такой сценарий позволить ВШ? Конечно! Человеку, на котором оформлен только маленький домик в Устьянском районе и участок в Сочи (единственные активы, и те доставшиеся от VG), нечего терять, а от физических преследований всегда можно спрятаться на Бали.

А вот мы себе такой сценарий позволить не могли и выбрали долгий и тернистый путь к выполнению всех обязательств компании и ее финансовому оздоровлению, рискуя в любой момент лишиться всего того, что было у наших семей и даже большего.

Что такое Vesco Group и чем определяется участие в компании?

Vesco Group — это совокупность юридических лиц, действующих с согласия и одобрения головной компании — правообладателя товарного знака “Vesco Group “ №318040. На текущий момент — это ООО “Рашн РЕ Сёч”, принадлежащее паритетно мне с ФА.

Упоминаемые Вячеславом компании ООО “Веско Консалтинг”, ООО “Веско Риэлти”, ООО “Веско Констракшн” и ООО “СК Веско Констракшн” на текущий момент в состав Vesco Group не входят и деятельность не ведут. После нашего добровольного отказа от своих долей в этих обществах в пользу общества единственным учредителем этих компаний остается ВШ.

История товарного знака “Vesco Group”

01.04.2014 по решению большинства учредителей ООО “Веско Консалтинг” товарный знак “Vesco Group” был передан от компании ООО “Веско консалтинг” компании ООО “Рашн РЕ Сёч”. Передача товарного знака произошла легитимно, при согласии большинства учредителей, не противоречила Уставу ООО “Веско консалтинг” и Вячеславом Ширяевым не оспаривалась.

06.02.2015 ВШ подал в суд на ООО “Рашн РЕ Сёч” с требованием “признать свое авторство, право на имя и другие права, предусмотренные Законадательством, в отношении логотипа “Vesco Group”, представляющего собой слово “Vesco” в оригинальной изобразительной манере с использованием оригинального написания букв, а также надпись VescoGroup под ним”.

Суд был им проигран, так же как и не удовлетворена апелляционная жалоба от 24.12.2015.

ВШ в своей пресс-конференции заявил “однако в суде им хватило подлости заявить через своего адвоката, что Ширяев не имеет отношения к созданию этого логотипа, и что логотип Vesco Group придумал какой-то специально нанятый для этого дизайнер, назвать которого они не могут.”

Представляю скан отрывка из нашего возражения на иск ВШ. Прочтите, пожалуйста, внимательно, что именно я “заявил через своего адвоката”.  Это очень хороший пример мастерства ВШ вырвать из контекста информацию и манипулировать фактами.

2016-04-22_19-05-33

Немного о ребрендинге.

К ребрендингу мы начали готовиться ровно год назад в связи с подачей иска ВШ о признании авторства на логотип Vesco Group. Если бы мы проиграли, то мы бы приняли эту ситуацию как данность, согласились бы с решением суда и вынуждены были бы продолжить деятельность под новым брендом. Было бы не совсем справедливо, но мы к этому были готовы.

А если бы мы выиграли, то продолжать деятельность под “пятью кольцами”, к которым ВШ до сих пор неравнодушен, было неправильно энергетически. Мы выиграли! Совершенной неожиданностью для нас стала реакция ВШ на ребрендинг. Он оспаривал кольца, мы от них отказываемся, что еще нужно?!

Многие зададутся вопросом, почему бы нам было не сменить бренд и название в случае выигрыша. Отвечу — мы за этот бренд ОЧЕНЬ дорого заплатили и не готовы его менять до тех пор, пока он с лихвой не окупит себя.

Из каких источников погашались долги VG в период 2013-2016.

ВШ обвиняет нас в “систематическом воровстве” его прибыли фирмы после нашего с ним расставания. Здесь я задаюсь резонным вопросом, если прибыли не было до конца 2012 года для оплаты долговых обязательств и обязательства только нарастали, то откуда же она возьмется после достижения пика по обязательствам и их обслуживанию, если не погасить или перекредитовать эти обязательства.

Вот те источники, из которых сформирована сумма личного участия АА и ФА в финансировании обязательств компании:

  • Квартира АА 1 – 400 000 долл.,
  • Кредит под залог квартиры АА 2 – 600 000 долл.
  • Участок в коттеджном поселке ФА – 525 000 долл.
  • Коттедж ФА – 620 000 долл.
  • Квартира АА 3 — 500 000 долл.
  • Личные обязательства АА и ФА до 2013 года — 748 683 долл.

Итого, сумма, пошедшая в оплату долгов VG за счет личного имущества и личных сбережений АА и ФА, составила 3 393 683 долл.

Признание в краже!

Да-да, сейчас самое время признаться в краже. Мы с ФА признаемся в краже 3 393 683 долл. у наших жен, родителей и детей. Помимо денег мы украли у своих самых близких людей еще и время — 12,5 лет самого дорогого MBA в истории человечества!  12,5 лет, чтобы только-только приблизиться к точке “ноль”.

Принцип паритетное финансирование = паритетное участие.

Этот принцип, будучи наиболее справедливым в ситуации глубокого финансового кризиса компании, провозглашался нами не раз. Впервые — в декабре 2012.

Далее в январе 2015. Из письма Федака Ширяеву от 26.01.2015:

“Как ты понимаешь,  эта вся недвижимость происходит не из заработков компании, а подарена/унаследована. И ценность ее гораздо выше, чем те деньги, которые удалось за нее выручить, если еще и учитывать скорость, с которой все это приходилось продавать/закладывать. Вноси аналогичные суммы, чтобы довыплатить оставшиеся долги, гармонизироваться с нами и welcome back – 33,3-33,3-33,3! Только в таком случае твою версию статуса-кво мы будем считать справедливой, даже не взирая на наши усилия помимо денег за эти 2 года.”

Обращение к Вячеславу Ширяеву

И сейчас, Вячеслав, несмотря ни на что, я повторяю наше предложение — внеси сумму, аналогичную нашему вкладу, в размере 1 600 600 долларов (1 696 841 доллар минус 96 241 доллар, уже осуществленный тобой вклад) и мы готовы продолжить этот путь вместе. Если ты дашь опровержение своим высказываниям и принесешь официальные извинения, мы готовы сесть за стол переговоров, определить сроки и порядок внесения тобой этой суммы, а также представить расчет этой суммы и доказательства внесения этих денежных средств в счет оплаты обязательств компании. Мы даже развернем вспять ребрендинг и вернем любимые тобой кольца.

Инвестиция стоящая, уверяю тебя. Возможно ты экстраполируешь свое представление о VG формата 2012 года, называя компанию “пустышкой”, но ты глубоко заблуждаешься. Мы как никогда далеки от банкротства.

Это единственный вариант справедливого решения сложившейся не по нашей с тобой вине ситуации. Если ты на него не согласен, то мы обратимся в суд с иском о защите чести, достоинства и деловой репутации.

К сожалению, ты позволил себе много лишнего в своей речи. 23 факта откровенной лжи и необоснованных обвинений — достаточное на то основание.

Зная тебя очень хорошо, и примерно понимая, как устроено твое, совершенно иное сознание,  я не держу на тебя зла, не считаю тебя своим злейшим врагом, я даже, скорее всего, через очень непродолжительное время прощу тебе это, но одного я тебе не прощу никогда — ты вовлёк в исключительно наш с тобой  вопрос двух очень близких нам людей: Татьяну Вакуленко и Татьяну Алексееву, используя их как инструмент давления и шантажа, очень хорошо отдавая себе отчёт, что мимо этого мы никак пройти не сможем.

Дорогие Татьяна и Татьяна, простите, что не смогли как-либо противостоять этому, но мы ни при каких обстоятельствах не могли примириться с шантажом и согласиться с требованиями ВШ. Нет бы нам услышать “спасибо вам за все: за то, что взяли весь удар на себя, за то, что  расплачиваетесь со всеми кредиторами в том числе и по моей доле долга и ничего с меня не требуете, за то, что не мешали мне идти своим путем, развивая собственные бизнесы, зачастую используя положительный опыт и репутацию Vesco Group, за то, что не допустили банкротство компании, носящей моё имя, за то, что стреляли в вас, а не в меня”. А вместо этого мы вынуждены были читать десяток писем с угрозами, откровенным вымогательством и шантажом. И здесь мы поступим благородно и не будем их выкладывать в открытый доступ, соблюдая тайну переписки, которую сам Вячеслав нарушил без зазрения совести.

Vesco Group сегодня.

Vesco Group формата 2016 года — это динамично развивающаяся компания, готовая и способная выполнять самые амбициозные задачи в сфере недвижимости, это сплоченная и эффективная команда, серьезное присутствие в интернете по тематике недвижимости, большой трафик клиентских обращений, инновационный маркетинг, эффективный строительный бизнес без намека на пирамиду обязательств и непоколебимая репутация.

На текущий момент долговое бремя компании составляет всего 18 млн.р. (6% от всех обязательств конца 2012 года). В 2016 году планируемый оборот компании достигнет максимальной отметки за всю ее историю. А в 2017 году у компании уже появятся собственные инвестиционные средства для развития новых проектов.

P.S. Хорошо зная Вячеслава, я также пониаю, что он не остановится на начатом и вряд ли примет мое очень справедливое предложение. Поэтому приведу ряд фактов, которые из-за неосведомленности могут быть им истолкованы в неверном ключе.

Как я уже писал, к декабрю 2012 года компанией Vesco Construction был накоплен общий объем невыполненных обязательств перед клиентами на сумму 22 млн.р. Частично это было связано с финансированием основных капиталоемких проектов УЛВЗ и VFH, а частично с обслуживанием общих обязательств в компании. Такой разрыв не мог не сказаться на операционной деятельности компании, что выразилось в срыве сроков строительства ряда объектов. Из более чем 250 заказчиков за 10 лет работы по строительству и проектированию случаи претензий были единичными, а найти компромисс и урегулировать споры в досудебном порядке не удалось только с тремя.

Вот эти 3 случая, которые вышли в судебное русло и в которых мы проиграли. В каких-то судах мы участвовали, а о каких-то узнали уже по факту начала процедуры банкротства ООО, в частности ООО “Веско Констракшн”, в которой мы отказались от долей в пользу общества, и где ВШ остался единственным акционером.

Но мы и эти случаи не оставляем без внимания, и, несмотря на их откровенную несправедливость, участвуем в закрытии из средств VG. То есть мы опять с ФА  оплачиваем 100% за то, за что должны были бы заплатить 42,14%.

  1. Сумма требования 844 965 р. Заказчик выплатил компании аванс без подписанного с его стороны договора. По его просьбе мы выполнили набор подготовительных работ на объекте. После договор был подписан на супругу клиента, но в процессе проектирования что-то произошло — заказчики передумали строить дом и актировать выполненные работы на участке и по проектированию, а супруг через суд истребовал возврат оплаченных средств.
  2. Сумма требования 4 449 044 р. Летом 2013 года было завершено строительство коттеджа и сдано Заказчику, на тот момент были существенные нарушения сроков по вине обеих сторон, а также задолженность со стороны Заказчика в пользу подрядчика. Заказчик игнорировал в течение полугода звонки представителей подрядчика и попросту «пропал». Нами было принято решение списать дебиторскую задолженность и забыть про ситуацию. Но как оказалось уже в 2016 году, последние 2,5 года клиент прошел путь от суда первой инстанции до конкурсного производства в рамках банкротства бывшего юридического лица подрядчика. Все это время мы не были уведомлены о происходящем, видимо, по причине смены юридического адреса общества и прекращения для нас его операционной деятельности. На текущий момент идут переговоры о справедливой компенсации.
  3. Сумма оставшихся требований 6 805 066 р. Заказчица после первого этапа строительства усомнилась в качестве работ, попросила «знакомых строителей» провести анализ качества выполняемых работ, заморозив строительно-монтажные работы. После проверки было заявлено, что выполненный объем работ не может быть принят и  подлежит сносу. В качестве компромисса по договоренности сторон, подрядчиком была проведена независимая экспертиза с техническими экспертами, которых выбрала сама заказчица. Экспертиза выявила лишь незначительные нарушения, что подтверждали и технические представители Заказчицы. Несмотря на это, Заказчица обратилась с исковым заявлением в суд, в рамках которого была проведена еще одна экспертиза, видимо, очередными «знакомыми строителями», в результате, суд постановил вернуть уплаченные авансы по контракту. На текущий момент идут выплаты.

P.S.2. Поскольку точка “ноль” еще впереди и нужно много работать, а участие в подобных конфликтах отнимает много сил, энергии и времени, а мы опять отнимаем это время у своих родных, то я со всей ответственностью заявляю, что, чтобы не написал или не опубликовал ВШ, мы больше не будем комментировать никакие его провокационные заявления. Мы живем, смею надеяться, в правовом государстве, и решать конфликтные ситуации будем в судебном порядке на основе сухих фактов документов, без лишней демагогии.

Апр 25

Официальное заявление Генерального директора Vesco Group Алексея Аверьянова

Это заявление 2016 года я хочу приурочить к завершению одного из наших проектов в сфере малоэтажного строительства. Речь идет о результатах полугодового мониторинга ценовой политики и стратегии работы с клиентами и их отзывами о топ-10 лидеров сегмента каменного домостроения Московского региона. Подробнее о проекте «Топ-11 хитростей строительных компаний» вы можете прочитать на страницах строительного блога.

Вскрыв «гнойники» серого и погрязшего в непрофессионализме и обмане рынка индивидуального строительства и не называя имен нечистоплотных компаний-подрядчиков и частных бригад, сегодня я расскажу о Vesco Construction и ее принципах работы.

  1. Смета – основа договора с Vesco Construction

В действительности не существует понятий «предварительный расчет», «укрупненный расчет» и цены по «базовым условиям». Это подмена понятий. Каждый, поверьте каждый (!) дом индивидуален. Стоимость строительства зависит от заложенных в него конструктивных решений и материалов. Будь то базовое строительство (коробка), отделка фасада, инженерия или внутренняя отделка с меблировкой – последним документом для окончательного расчета и подготовки сметы на базовое строительство является Проект, на отделку и меблировку внутренних помещений – Дизайн-проект.

Только смета, подготовленная на основе этих документов – является окончательным расчетом и может обозначаться подрядчиком в качестве цены договора. О полноте сметы заказчик может судить по нескольким критериям: квалификация менеджера по работе с клиентами, сравнение смет нескольких компаний, тайная или явная «экспертиза» сметы у стороннего подрядчика.

  1. Все включено в цену контракта

Прописанная в договоре стоимость и сроки являются окончательными. Все форс-мажоры, связанные с объективными и человеческими факторами, происходящими на площадке или на рынке – остаются «проблемой» компании. Подготовка площадки, организация проживания и бытовые условия рабочих, логистика и приемка материалов – весь комплекс услуг включен в цену контракта.

Ровно до того момента, пока заказчик единожды не вмешался в отлаженный процесс, например, с желанием самостоятельно приобрести те или иные материалы. С этого момента заказчик и строительная компания паритетно отвечают за задержку сроков, которая неминуемо (в 90% случае – исходя из нашего 10-летнего опыта) возникнет.

  1. Каждый клиент — партнер

Строительство – сложный многофакторный процесс, укрупненная дорожная карта которого занимает не один лист. Заказчик – является частью процесса. Своевременность подписания Проекта и Дизайн-проекта, выбор материалов, актирование каждого этапа работ и обеспечение непрерывного финансирования в соответствии с заложенным в договор планом-графиком – прямая ответственность заказчика. Дополнительное участие, которое в последнее время заявляется почти каждым клиентом и выражается в желании самостоятельно закупить часть материалов – возможно, но должно быть строго оговорено на этапе подписания договора, а не после него. Помните, мы работаем в соответствии с четким общим планом-графиком. При этом, сбой на любом уровне ведет к двукратному удлинению конкретного этапа, что как «снежный ком» ведет к сбоям по следующим процессам.

Несколько примеров. Задержка в оплате конкретного периода на неделю означает приостановку работ на 7 дней, и сценариев развития событий будет несколько, худший из них – рабочие перейдут на другой объект и вернутся лишь после завершения там обозначенного объема работ (и это совсем не обязательно короткая неделя). В результате компания «попадает» на дополнительную логистику по перевозке людей. Второй сценарий – инвестиции компании в строительный процесс при отсутствии авансирования конкретного этапа работ, что также имеет свои ограничения и зависит от репутации заказчика и опыта предыдущего сотрудничества. Третий сценарий — в случае многократных сбоев со стороны заказчика — прямые потери компании по обеспечению жизнедеятельности рабочих на объекте в отсутствии рабочего процесса.

Vesco Construction – ответственная компания с 10-летним опытом работы на рынке, активным портфолио, открытым менеджментом и положительными отзывами заказчиков и коллег по “цеху”.  

Сайт компании: Podryady.ru

Авг 31

Просто скажите НЕТ виртуальным турам

virtual-tourПредставьте, что вы ищете дом в интернете.

Вы видите объявление о продаже в нужном районе по подходящей цене. Хотели бы вы совершить виртуальный тур по объекту? Конечно же, да. «Виртуальный тур» звучит неплохо – немного фантастически, но зато экономит время.

Но реальность на самом деле далека от фантастики. То, что мы в сфере недвижимости называем «виртуальным туром», чаще всего является набором расплывчатых картинок под фоновую музыку. Ерунда, одним словом. Пользователи кликают по ссылкам или кнопкам «виртуальный тур», потому что это звучит многообещающе. Но как только переходят по ссылке, там их ничего хорошего не ждет: открывается новое окно браузера, запускается плеер для просмотра видео, и они видят череду фотографий, четкость которых то улучшается, то ухудшается. Читать далее

Авг 22

Партнерская программа Vesco Group: Квартал таунхаусов «Татьянино» в поселке «Онегино»

Partnerskaya programmaНа рынке загородной недвижимости Подмосковья появилось еще одно уникальное предложение — квартал таунхаусов «Татьянино» в полностью готовом поселке премиум-класса «Онегино».  Коттеджный поселок находится на Новорижском шоссе в 20 км от МКАД и обеспечен собственной инфраструктурой, которая включает также английскую школу и детский сад, которые начинают работу 1 сентября 2014 года.

Таунхаусы «Татьянино» отличаются отличным качеством, удобными планировками  (полезная площадь 203 и 232 кв.м.) и лучшей ценой в классе (13,5-17 млн. руб.). Читать далее

Авг 10

Как агенту по недвижимости стать незаменимым на локальном рынке

kak-rieltoru-stat-nezamenimymИнвестирование в недвижимость – это бизнес, основанный на взаимодействии с людьми.
Мы делаем деньги, работая с людьми. Мы ежедневно работаем с продавцами, покупателями, риелторами, брокерами, менеджерами, представителями по продажам, агентами, заемщиками, друзьями, рабочими, подрядчиками и еще многими другими людьми. Мы находим недвижимость, покупаем недвижимость и продаем недвижимость людям.

Смысл сказанного в том, что именно от людей зависит ваш успех в этом бизнесе. Так как лидами обеспечить себя можете только вы сами, вы сможете подняться на более высокий уровень и стать незаменимым экспертом на местном рынке. И когда людям понадобятся какие-либо услуги по недвижимости, именно о вас они должны вспомнить в первую очередь. Читать далее

Июл 29

Почему веб-сайты по недвижимости такие дорогие?

web-saity-po-nedvizhimostiВ предыдущих постах я уделял довольно много времени интернет-маркетингу в недвижимости и говорил, что одной из маркетинговых стратегий, которые помогут вам идти в ногу со временем, является создание современного веб-сайта. В настоящем посте мы поговорим о скрытых расходах по ведению и обслуживанию веб-сайта, которые увеличивают его стоимость.

Автор этого поста – Колин Райан (Colin Ryan), американский блогер, занимается изучением инструментов и стратегий, которые могли бы помочь агентам и брокерам сохранять конкурентоспособность, связываться с клиентами и продавать листинги через Интернет. Читать далее

Июл 20

3 важных аспекта при инвестировании в недвижимость для сдачи в аренду

investirovanie-v-nedvizhimost-dlya-sdachi-v-arenduПост написан американским предпринимателем и инвестором в недвижимость Том Сильвестером (Tom Sylvester) из Рочестера, штат Нью Йорк, который инвестирует преимущественно в дома на несколько семей. Его веб-сайт — http://entreprenewlyweds.com/

На прошлой неделе состоялось собрание местных агентов по недвижимости. После встречи местный инвестор, который впервые собирается приобрести недвижимость для сдачи ее в аренду, подошел ко мне, чтобы узнать мое мнение и получить совет, второе мнение.

Есть много вопросов, которые необходимо проанализировать, когда речь идет о возможной сделке по покупке недвижимости для сдачи в аренду, и после той встречи на прошлой неделе я хотел бы поделиться советом и мнением с вами. Читать далее